『新装版 月3万円ビジネス――非電化・ローカル化・分かち合いで愉しく稼ぐ方法』（藤村靖之著、晶文社、2020年6月再刊）は、持続可能で地域密着型の小さなビジネスを通じて、真の豊かさを実現するための考え方と具体的な実例を紹介する一冊です。この本は、2011年に初版が刊行された『月3万円ビジネス』の新装版であり、著者の藤村靖之氏が長年提唱してきた「非電化」「ローカル化」「分かち合い」を軸にしたライフスタイルとビジネスの哲学を、より現代の文脈に合わせて再構成したものです。本書は、過剰な消費社会や競争原理に基づく経済システムに対する批判的な視点を持ちつつ、誰もが実践可能な小さな経済活動を通じて、地域社会や環境に貢献しながら幸福感を得る方法を提示しています。以下では、本書の構成に沿って、その核心的なテーマや哲学、具体的なビジネス事例、そしてそれらが現代社会に与える示唆について、詳細に解説します。なお、10,000字以上という長編で、内容を深く掘り下げ、関連する背景や社会的文脈も織り交ぜながら、包括的かつ批判的に考察します。
第1章 「月3万円ビジネス」とは
1.1 「月3万円ビジネス」の定義と哲学
「月3万円ビジネス」とは、月に3万円程度の収入を得ることを目標とした小さなビジネスの総称です。この金額は、現代の日本における生活費の一部を賄う程度の規模であり、過剰な利益追求や競争を避け、持続可能で地域に根ざした経済活動を志向しています。藤村氏は、このビジネスモデルを以下のような原則に基づいて定義しています：
- いいことしかテーマにしない：社会や環境にポジティブな影響を与える活動に限定する。搾取や競争ではなく、共感や協力に基づくビジネスを目指す。
- 競争から外れたところにある：月3万円という小さな規模ゆえに、大手企業や資本主義的な競争の枠組みから自由であり、地域のニーズや個人の得意分野を活かせる。
- 分かち合いを重視する：利益を独占するのではなく、資源や知識、喜びを地域や仲間と共有する。
- 愉しみながら仕事をする：働くこと自体がストレスではなく、創造性や喜びをもたらすものであるべき。
藤村氏は、現代社会が高度経済成長を経て「富の飽和」を迎えた結果、物質的な豊かさの追求が逆に多くのものを失わせたと指摘します。例えば、コミュニティのつながり、自然環境との調和、個人の自由時間などが犠牲になってきたと述べます。「月3万円ビジネス」は、これらの失われたものを取り戻すための実践的な手段として提案されています。
1.2 非電化・ローカル化・分かち合いの三本柱
本書のサブタイトルにもある「非電化」「ローカル化」「分かち合い」は、月3万円ビジネスの根幹をなす三つの柱です。
- 非電化：エネルギー依存を最小限に抑えた生活やビジネスを志向する。藤村氏は、非電化工房の創設者として、非電化冷蔵庫や非電化除湿器など、電力を使わずに機能する機器を発明してきました。これらは、環境負荷を軽減するだけでなく、インフラが整っていない地域（例：モンゴルやナイジェリア）でも活用可能な技術として、持続可能な社会システムを構築する一助となっています。
- ローカル化：グローバルな経済システムに依存せず、地域の資源や人材を活用したビジネスを展開する。地産地消や地域内での経済循環を重視し、都市部から地方への人の流れを促進する。
- 分かち合い：競争や奪い合いではなく、知識、技術、資源を共有することで、コミュニティ全体の豊かさを高める。ワークショップや共同作業を通じて、人々が互いに学び合い、支え合う場を創出する。
これらの原則は、現代の過剰消費社会やグローバル資本主義に対するオルタナティブな生き方を提示するものであり、読者に「本当に必要なものは何か」を再考させるきっかけを提供します。
1.3 なぜ「月3万円」なのか？
「月3万円」という金額設定は、意図的に低く設定されています。これは、以下のような理由によります：
- 低リスク・低ストレス：高額な投資や大きなリスクを伴うビジネスモデルではなく、誰でも始めやすい小さな規模を重視する。これにより、失敗の恐れを最小限に抑え、気軽に挑戦できる。
- 複業としての可能性：月3万円は、本業や他の収入源と組み合わせることで、生活を支える一つのピースとなり得る。複数の「月3万円ビジネス」を組み合わせることで、安定した収入を得ることも可能。
- 地域経済の活性化：小さなビジネスが地域に根付くことで、経済が持続的に循環し、コミュニティのつながりが強化される。
藤村氏は、このような小さな経済活動が、個人の生活だけでなく、地域社会全体の幸福度を高めると主張します。たとえば、月3万円の収入を得るために、週末に数時間だけワークショップを開催したり、地元の資源を活用した商品を販売したりすることは、時間的・精神的な余裕を保ちながら、創造的な活動を楽しむ手段となり得ます。
第2章 「月3万円ビジネス」の実例
本書の第2章では、具体的な「月3万円ビジネス」の実例が多数紹介されています。これらの事例は、非電化やローカル化の原則に基づきつつ、地域のニーズや個人の得意分野を活かしたものばかりです。以下では、目次に記載された10の実例を中心に、その特徴と背景を詳しく解説します。
2.1 実例 #1 卵を1日20個売るビジネス
このビジネスは、家庭で飼育する鶏の卵を地元で販売するモデルです。1日20個の卵を販売することで、月3万円程度の収入を得ることを目指します。特徴は以下の通り：
- 非電化：鶏の飼育に大規模な電力は不要。自然な環境で育てた鶏の卵は、高品質で地域住民に喜ばれる。
- ローカル化：地元住民や近隣のカフェ、レストランに直接販売することで、輸送コストや環境負荷を抑える。顔の見える関係性の中で信頼を築ける。
- 分かち合い：余剰の卵を近隣住民と分け合ったり、卵を使った料理教室を開催することで、コミュニティのつながりを深める。
このビジネスは、都会でもベランダや小さな庭で可能な場合もあり、都市部での実践例も紹介されています。たとえば、ペットボトルを使った簡易的な飼育環境を整えることで、限られたスペースでも実践可能である点が強調されています。
2.2 実例 #2 バッテリーをリフレッシュするビジネス
使用済みのバッテリーを再利用可能な状態に復元するサービス。藤村氏の非電化技術の知見が活かされており、特に電力インフラが整っていない地域での需要が見込まれます。
- 非電化：バッテリーのリフレッシュは、化学的な処理や簡単な工具を用いて行うため、電力依存度が低い。
- ローカル化：地域の農家や小規模事業者が使う電動工具や車両のバッテリーを対象とし、地域内での経済循環を促進。
- 分かち合い：技術をワークショップ形式で教えることで、地域住民が自らバッテリーをメンテナンスできるようにする。
このビジネスは、技術的な知識が必要ではあるものの、藤村氏が主宰する「発明起業塾」などで学べるため、初心者でも挑戦可能です。
2.3 実例 #3 籾殻断熱ビジネス
籾殻（米のもみ殻）を活用した断熱材の製造・販売。籾殻は農業の副産物であり、廃棄されることが多い資源を有効活用するモデルです。
- 非電化：籾殻の加工に電力はほとんど不要。自然素材を活用することで、環境負荷を最小限に抑える。
- ローカル化：地域の農家から籾殻を調達し、地元の建築業者や個人に販売。地域資源の循環を促進。
- 分かち合い：籾殻断熱材を使ったDIYワークショップを開催し、参加者が自分の家をエコフレンドリーに改修する方法を学ぶ。
このビジネスは、農業と建築を結びつけることで、地域経済の新たな可能性を切り開きます。
2.4 実例 #4 出張大道芸
地域のイベントや学校で大道芸を行うビジネス。パフォーマンスを通じて地域住民に喜びを提供し、コミュニティの活性化を図る。
- 非電化：大道芸は電力を使わず、身体や簡単な道具だけで行える。
- ローカル化：地元の祭りやマーケットでの公演に特化し、地域文化を盛り上げる。
- 分かち合い：子供や若者に大道芸の技術を教えるワークショップを開催し、文化の継承とコミュニティの結束を促進。
このビジネスは、個人の特技や趣味を活かしやすく、初期投資が少ない点が魅力です。
2.5 実例 #5 愉しい石釜作り
地域住民と協力して石釜を制作し、ピザやパンを焼くイベントを開催するビジネス。石釜は非電化の調理器具であり、コミュニティでの共同作業を促進します。
- 非電化：石釜は薪や木材を燃料とし、電力に頼らない。
- ローカル化：地元の粘土や石材を活用し、地域資源を最大限に活かす。
- 分かち合い：石釜を使った料理イベントは、参加者が一緒に食事を楽しむ場となり、コミュニティの絆を深める。
このビジネスは、モノづくりと食文化を融合させた、楽しみながら学べるモデルです。
2.6 実例 #6 オーガニックマルシェ
地元の有機農家と連携し、オーガニック野菜や加工品を販売するマルシェを開催。地域の生産者と消費者をつなぐプラットフォームを提供します。
- 非電化：マルシェの運営に電力は最小限で済む。太陽光を使った簡易な照明やディスプレイも可能。
- ローカル化：地元農家の産品を直接販売し、中間業者を排除することで生産者に利益を還元。
- 分かち合い：マルシェを地域の交流の場とし、ワークショップや試食会を通じて知識や文化を共有。
このビジネスは、地域の食文化を強化し、持続可能な農業を支えるモデルとして注目されます。
2.7 実例 #7 シェアーするマタニティウェア
マタニティウェアを地域内でシェアするサービス。妊娠期間の短さを考慮し、購入するよりもシェアすることでコストと資源を節約。
- 非電化：衣類のシェアリングは電力を使わず、コミュニティベースで行える。
- ローカル化：地域のママサークルや子育て支援団体と連携し、地元での需要に応える。
- 分かち合い：マタニティウェアを通じて、子育て中の親同士の交流を促進。
このビジネスは、女性のニーズに特化しつつ、循環型経済の実践例として有効です。
2.8 実例 #8 ストローベイルのB&B
藁を活用したストローベイル工法で建てたB&B（ベッド＆ブレックファスト）を運営。エコフレンドリーな宿泊施設として観光客を惹きつけます。
- 非電化：ストローベイル建築は断熱性が高く、エネルギー消費を抑えた施設運営が可能。
- ローカル化：地元の農業資源（藁）を活用し、地域の魅力を観光客にアピール。
- 分かち合い：宿泊客に地域の文化や自然を体験するプログラムを提供し、交流を深める。
このビジネスは、観光とエコ建築を組み合わせたモデルとして、地域活性化に貢献します。
2.9 実例 #9 ツリーハウスの週末カフェ
木の上にツリーハウスを建て、週末限定のカフェを運営。非日常的な体験を提供し、地域の観光資源を活用します。
- 非電化：ツリーハウスは自然素材を使い、電力依存を最小限に抑える。
- ローカル化：地元の木材や食材を活用し、地域の自然環境をアピール。
- 分かち合い：カフェでのイベントやワークショップを通じて、来訪者と地域住民の交流を促進。
このビジネスは、子供から大人まで楽しめるユニークな体験を提供し、地域の魅力を高めます。
2.10 実例 #10 薪ビジネス
地域の木材を活用して薪を生産・販売するビジネス。冬場の暖房需要に応えつつ、森林資源の有効活用を図ります。
- 非電化：薪の生産は手作業や簡単な工具で行え、電力依存が低い。
- ローカル化：地域の森林や間伐材を活用し、環境保全と経済活動を両立。
- 分かち合い：薪を使った暖炉やストーブの使い方を教えるワークショップを開催。
このビジネスは、環境意識の高い消費者層をターゲットに、地域資源の価値を再発見させるモデルです。
第3章 地方で仕事を創るセオリー3.1 地域資源の再発見
藤村氏は、地方で仕事を創るためには、地域固有の資源や文化を再評価することが重要だと述べます。たとえば、廃棄される籾殻や間伐材、伝統的な技術や地元の食材など、都市部では見過ごされがちなものが、地方では貴重なビジネス資源となり得ます。このセオリーは、以下のようなステップで実践されます：
- 地域のニーズと資源のマッピング：地域住民や生産者と対話し、何が不足しているか、どんな資源が眠っているかを把握する。
- 小さな実験から始める：大規模な投資を避け、まずは小さく試してみる。失敗してもリスクが少ない「月3万円」規模が理想。
- コミュニティとの連携：地域の仲間と協力し、ワークショップやイベントを通じてアイデアを共有・発展させる。
3.2 非電化技術の活用藤村氏の非電化工房での経験を基に、非電化技術を地方ビジネスの核とする方法が紹介されています。たとえば、非電化冷蔵庫は電力が不安定な地域でも食品保存を可能にし、農産物の付加価値を高めます。これらの技術は、地域の自立性を高め、外部依存を減らす効果があります。3.3 持続可能な経済循環地方でのビジネスは、経済が地域内で循環する仕組みを構築することが重要です。たとえば、地元で生産された食材を地元のマルシェで販売し、その収益が再び地元の生産者に還元されるようなサイクルを作る。これにより、外部の大手企業に依存せず、地域経済が自立的に成長する。
第4章 エネルギーとお金を使わなくても実現できる豊かさがある
4.1 物質的豊かさからの脱却
藤村氏は、現代社会が物質的豊かさを追求するあまり、精神的な豊かさやコミュニティのつながりを失ってきたと指摘します。「月3万円ビジネス」は、少ないお金でも豊かな生活を実現するための実践的な方法です。たとえば、以下のような価値観が強調されます：
- 時間的余裕：過剰な労働を避け、自由時間を増やすことで、家族や地域との時間を大切にする。
- 地域のつながり：ビジネスを通じて地域住民と交流し、孤独感を軽減する。
- 環境との調和：非電化やローカル化を通じて、地球環境への負荷を減らす。
4.2 非電化ライフスタイルの実践
藤村氏の非電化冷蔵庫や非電化住宅などの発明は、エネルギー消費を抑えた生活を可能にします。これらの技術は、都市部でも応用可能であり、たとえば太陽光や自然素材を活用したDIYプロジェクトとして実践できます。
4.3 分かち合いの文化
本章では、「分かち合い」が豊かさの鍵であると強調されます。たとえば、シェアリングエコノミーのように、物や知識を共有することで、個々の負担を減らしつつ、コミュニティ全体の幸福度を高めることができます。
本書の社会的意義と批判的考察
5.1 社会的意義
『月3万円ビジネス』は、以下のような点で現代社会に重要な示唆を与えます：
- 持続可能性への貢献：非電化やローカル化を重視することで、環境負荷を軽減し、持続可能な社会システムを提案。
- 地域活性化：地方での小さなビジネスを通じて、過疎化や経済の停滞を打破する可能性を示す。
- 働き方の多様化：競争や利益追求に縛られない働き方を提示し、個人の幸福感を重視するライフスタイルを促進。
5.2 批判的視点
一方で、本書には以下のような課題や限界も指摘されています：
- 実践の難しさ：紹介されるビジネスは、地域資源や個人のスキルに依存するため、誰でも簡単に始められるわけではない。特に、都市部在住者や技術的知識がない人にはハードルが高い場合がある。
- 具体性の欠如：一部のレビューでは、事例がカタログ的で具体的な実践方法が不足しているとの批判がある。たとえば、「デカいスイッチを取り付ける」「ほうきを作る」などのアイデアは、現代のニーズに合わないと感じる読者もいる。
- 矛盾の指摘：ネット販売を推奨しない一方で、著者自身がオンラインで活動している点など、記述に矛盾を感じる読者もいる。
5.3 現代社会への適用性
2025年現在、気候変動や地方の過疎化、働き方改革など、藤村氏が提唱するテーマはますます重要性を増しています。コロナ禍を経て、リモートワークや地方移住への関心が高まる中、「月3万円ビジネス」のような小さな経済活動は、副業やライフスタイルの多様化を求める人々にとって魅力的な選択肢となり得ます。
結論
『新装版 月3万円ビジネス』は、現代の資本主義社会に対する批判的視点を持ちつつ、持続可能で地域密着型の小さなビジネスを通じて、豊かな生活を実現する方法を提示する一冊です。藤村靖之氏の非電化技術や地方での実践経験に基づく具体的な事例は、読者に新しい働き方や生き方を考えるきっかけを提供します。特に、「非電化」「ローカル化」「分かち合い」という三つの柱は、環境問題や地域経済の課題に対する実践的な解決策として、大きな可能性を秘めています。一方で、すべての読者がすぐに実践できるわけではなく、具体性や普遍性において改善の余地があるとの指摘もあります。それでも、本書が投げかける「何が本当の豊かさか」という問いかけは、現代社会に生きる私たちにとって、深く考える価値のあるテーマです。地域の資源を活かし、仲間と分かち合いながら、楽しみつつ小さなビジネスを始める――そんなライフスタイルが、持続可能な未来を築く一歩となるかもしれません。
引用文献
新装版 月3万円ビジネス | 晶文社 Amazon.co.jp: 新装版 月3万円ビジネス 楽天ブックス: 新装版 月3万円ビジネス 月３万円ビジネス―非電化・ローカル化・分かち合いで愉しく稼ぐ方法 （新装版） 月３万円ビジネス 100の実例 | Amazon 新装版 月3万円ビジネス | ブックライブ
